To wydarzenie już się skończyło. Zapraszamy na inne ciekawe wydarzenia.
  Rodzaj Dostępne do Cena Liczba
(cena brutto) Normalny

(cena brutto)

już niedostępne 499,00 zł -

Jest to gra terenowa, która ma na celu integrować zespół i skupiać na strategicznych celach firmy. Adresowana jest do pracowników, a także ich przełożonych (menedżerów i liderów). Trwa kilka godzin, podczas których uczestnicy udają się w grupach do sklepu z listą zakupów. Kluczem jest tak zaplanować i zrealizować proces, aby uzyskać możliwie najwyższą efektywność. Mając też do dyspozycji określone środki finansowe i pewne narzędzia (notes i ołówek, wózek zakupowy etc.). Można się domyślać, jak wiele czynników może wpłynąć na wynik. Najważniejsze są za to wnioski, jakie wypracują uczestnicy gry.



TEMATYKA WARSZTATU

⭐ Warsztat realizowany w jednym ze sklepów

⭐ Mapowanie i usprawnianie procesu w Gemba

⭐ 100% pracy warsztatowej

⭐ Merytoryka i dobra zabawa w jednym


KORZYŚCI

W czasie warsztatu:

✔ zrozumiesz, czym jest czas przejścia (lead-time) oraz oczekiwanie w procesie,

✔ poznasz narzędzia analizy procesu (9 marnotrawstw, tzw. "diagram spaghetti", Value Stream Map),

✔ zrozumieniesz, czym jest wartość dodana w procesie,

✔ poznasz rolę każdego pracownika w procesie oraz źródła zaangażowania i motywowania ludzi.


TRENER: TYMOTEUSZ MYŚLIWIEC

Znany jest z analitycznego umysłu; w życiu zawodowym i prywatnym bliska jest mu zasada: "Mówię to, co myślę — robię to, co mówię. Fakty zamiast opinii. Klienci, z którymi współpracuje najczęściej utożsamiają jego postawę z inną wartością LP: "Inspiruję empatią, entuzjazmem i zaangażowaniem".

DOŚWIADCZENIE

Od 2015 roku związany z Leanpassion. Swoją wiedzą i doświadczeniem wspiera organizacje w transformacjach także na szczeblu międzynarodowym. 

Uczestniczył w wielu transformacjach głównie w obszarze usług. Pracował dla takich klientów jak Infosys, Carrefour, Wavin, Stock, Amway, a jego działania przyniosły ponad 20% wzrostu marży w niespełna rok, blisko 100% zaangażowania Leaderów w codzienne prowadzenie odpraw w oparciu o tablice cel-wynik-kaizen i rozwiązywanie problemów, zbudowanie zaangażowania pracowników m.in. poprzez ciągły rozwój podparty matrycami kompetencji (obecne w 98% zespołów), a w efekcie doprowadzenie do rozszerzenia współpracy z Klientem na zagraniczne oddziały.

Przez wiele lat zajmował się wdrażaniem kultury Lean pracując jako Project Manager w CT Partners.2009 Senior Consultant, Doradca, Trener, Business Excellence Institute.2005 - 2009 Problem and Change Manager, Capgemini.

PRYWATNIE z jednej strony miłośnik sportów ekstremalnych, strzelania i skoków spadochronowych, z drugiej lubi zwyczajnie wsiąść w samochód i jechać przed siebie.

Zobacz również:

szkolenia szkolenia w Warszawie wydarzenia Warszawa